奥通集团勇于探索创新，解决实际问题，并不断促进创新成果服务社会。
        一、 理论创新：
         1. 组织运作理论：系统推进工作，科学配置资源。
         2. 蜂巢管理理论：破解彼得原理，提高管理效率。
         3. 状态管理理论：能够系统评估组织状态、科学激励成员。
         4. 责任解析理论：有效解决了“责任心”问题。
         5. 态度管理理论：能够精准量化、有效改善成员工作态度。

         二、 模型积累：
         文治管理系统、知行环、状态管理机制、成效法则、动作分解模式、10°模型、108模型、对象期望分析与感知提升模型、决策管理模型、品牌传播模型、渠道建设咨询系统、团队状态与素质提升系统、品牌声誉提升系统、标准工作模型/标准执行模型等。